Ged En Un Examen

El video prohibido de las cosas parte 1

Los trabajos teoréticos de Taylor eran fundamentados por el sociólogo Maksov Veberom alemán, que ha adelantado las premisas que el orden duro reforzado correspondiente (elaborado por Taylor) las reglas, es el método más eficaz del trabajo.

Por cuanto la escuela clásica algunas décadas después ha perdido la importancia pasada, habla aquel hecho que Japón, que toma al armamento todas las ideas un poco de valor, apropiaba a Taylor los principios sólo separados, habiendo rechazado el taylorismo puro.

La persona media aspira a la responsabilidad, su deseo de evitar la responsabilidad, como regla, el resultado del desengaño pasado y es llamado por la dirección mala de arriba. La persona media es dotada a un alto nivel de la imaginación y la inventiva, que se usan raramente en la vida moderna que conduce al desengaño de la persona y transforma en el adversario de la organización

El primer logro serio de la escuela conductista era la prueba de aquel hecho que al rendimiento del trabajo del ejecutor ejercen la influencia no sólo los factores materiales, cuanto psicológico y en parte social.

Lo que las personas ganan para vivir por el asunto por ello no interesante, es la desgracia remota de la humanidad. ha propuesto que no es necesario construir a la persona bajo el trabajo, y el trabajo bajo la persona. Consiguen esto por los métodos distintos, en cierto modo: la variación de las horas de trabajo, el cambio de los métodos de la paga del trabajo, la participación en los beneficios etc. los Éxitos de las compañías extranjeras en esta dirección son relativamente pequeñas. Es necesario examinar Aquí la fuerza motriz básica en la actividad de la persona – la motivación.

Si Taylor veía la clave de solución al problema de la dirección en la reglamentación dura del proceso de producción, Meyo en el jefe de la esquina ha puesto las relaciones humanas que también, es probable, era el acceso un poco agilizado.

El fomento de la industria rápido ha predestinado la evolución ulterior de las miradas científicas de la escuela clásica. El desarrollo de las ideas de Taylor era continuado por el ingeniero desctacado francés de Anri Fayolem, que ha desarrollado la teoría en un más alto nivel de la dirección.

En la elección de los modos de la estimulación es deseable tomar en consideración las posiciones de la teoría de Federico Hertsberga que demuestra que en el proceso de producción funcionan no sólo los estimuladores, por los antiestimuladores, que son vinculados prácticamente a todo el espectro de los factores de producción e.d. y con la estrategia de la compañía, y con los modos activos del control, y con el sistema del salario.

50 % - la productividad – el nivel regular de la productividad, cuando no aceptan las medidas serias para su aumento. La banda de 40-60 % (e.d. 50 % - el nivel) no significa que las personas trabajan la mitad del tiempo laboral. 50 % - significan la productividad que los ejecutores por todo el tiempo previsto cumplen sólo la mitad del trabajo reglamentado.

Así, Taylor en la práctica ha encontrado en algunos casos aquel volumen del trabajo, como corresponde cumpliendo que obrero puede dar es más racional la mano de obra durante mucho tiempo.

En absoluto todos los trabajadores son capaces de abastecer 100 % la productividad. Por la frontera inferior de la productividad, a que debe salir el ejecutor una cierta que tiene antigüedad del trabajo, es el nivel 85 %.

La segunda línea de fuerza es dirigida a la persona. Es dirigida que las condiciones del trabajo respondan al máximo grado sus necesidades y los deseos. La disposición buena y la satisfacción por el trabajo – aquí el segundo objetivo. Entre estas dos líneas hay una cierta contradicción. Se forma además algún campo, como esto es mostrado en el dibujo.

Taylor ha desmembrado todo el trabajo del ejecutor a las partes integrantes. Los movimientos separados eran, y el día de trabajo es pintado por segundos. No vale la pena creer sin embargo, como si el cronometraje llevaba sólo a una definición más exacta de la posibilidad de todo como resultado de la racionalización del trabajo y, en particular las introducciones de los regímenes oportunos de los cambios del trabajo y el descanso.